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 人才战略

倡导不断学习,勇于创新人才培养理念
创造了一种乐于学习的文化,培养员工养成自我学习,自我提高的良好习惯,强化员工教育与沟通,不断提升员工专业技能,鼓励员工将学习的新兴科学知识、管理知识与生产实践相结合,与技术创新、管理创新相结合。

完善绩效考核为核心人才管理机制
公司不断完善引进、吸收和使用人才管理方面的激励机制,将人才培训、人才管理等系列措施制度化、考核化,不断提高员工素质,优化人员结构。公司坚信人力资源的有效开发和管理是企业可持续发展的长远的需要,建立精简高效、公平竞争、奋发向上的激励机制是公司追求的目标。
坚持以岗位职责为基础,以目标管理为核心的绩效考核管理方针,选拔激活人才沉淀层,促进优秀人才的脱颖而出,为员工提供良好的事业舞台的同时,实现人力资源的有效开发和合理配置。

实施战略性储备人才发展战略
战略性人才储备是为公司的长远发展战略服务的,它服从和服务于公司的长远发展并构成企业战略的重要组成部分。公司在对未来发展预期的基础上,确定与战略发展相对应的人力资源需求,完善对人才的知识、能力和水平的评估体系。

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